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为积极响应东北销售公司“奋战六十天 决胜总目标”整体物流优化竞赛活动的工作要求,完成东北销售公司全年工作目标任务。11月份以来,大连分公司党委第一时间贯彻落实公司整体竞赛要求,组织全体员工团结一致、全力冲刺,以高质量执行力奋力完成东北销售公司全年各项指标。
分公司业务专业线在业务主管领导的带领下进一步统一思想、凝聚合力、真抓实干,以冲刺冲锋、决战决胜的姿态,全力以赴完成全年目标。业务部门全体干部员工,上下协同、多方联动、聚焦重点、密切关注“四大计划”,重点盯牢完成进度,坚决做到“刚性兑现”。持续优化主动配送管理,强化日间审核,深度剖析事前、事中、事后三个计划环节,结合付费“四要素”,紧抓吨油运费、最优配站率、运输费三大项指标,全面落实“提质增效”和“精益管理”工作要求。同时,分公司将以全局性站位谋划新业务,组建航煤、内外贸船燃加注等工作专班,派专人对接机场库存及加油量情况,分析航煤销量走势,合理规划发运进度,力争完成全年目标。
下一步,分公司将进一步强化业务专业线干部员工的责任意识和使命感,主动加强学习,跟上形势发展,不断创新思路,使每一位员工都能在攻坚奋战的过程中发挥出最大的潜力。大连分公司全体业务专业线人员将用实干书写答卷,用汗水铸就荣耀,奋力完成全年各项目标任务,推动公司高质量发展,迈上新台阶。(大连/王雪莹)
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